Notre cheminement via B-Corp
Le label B-Corp, lancé en 2006 aux Etats-Unis, certifie des entreprises qui ont un impact social, environnemental et sociétal positif. Cet impact est mesuré via un questionnaire suivi d’un audit de vérification, auquel les entreprises souhaitant être certifiées doivent se soumettre. Ce questionnaire vise à évaluer leur contribution positive sur 5 domaines d’impact :
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la gouvernance
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les collaborateurs.trices
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la collectivité
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l’environnement
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les clients
Sur chacun de ces domaines, B-Corp invite les entreprises à s’interroger et à s’auto-évaluer au travers d’une série de questions. Chaque question est associée à des propositions de réponses basées sur des critères objectifs et mesurables, qui attribuent des points en fonction du degré d’impact. Les réponses doivent être précisées et démontrées par des exemples d’actions concrètes et vérifiables.
Tenzing, Kea, Bartle, Imfusio ou encore Utopies sont autant de cabinets qui sont parvenus à obtenir cette certification si exigeante, atteignant des scores supérieurs à 80 points. Des modèles inspirants qui démontrent, à l’instar d’Utopies, qu’il s’agit aussi d’une progression régulière.
Nous questionner pour agir
Aux origines de DEMAIN, 3 piliers fondateurs :
- sa culture libérant les talents pour les responsabiliser
- sa mission de pérennisation de ses clients dans la société actuelle pour contribuer à la pluralité
- les ruptures digitale, data et RSE, indispensables à prendre en compte pour se transformer
B-Corp est un outil pour renforcer, challenger et accélérer ces 3 éléments fondateurs en nous invitant à :
- identifier toutes nos parties prenantes (au regard de l’investissement en temps de nos consultant.e.s, est ce que les familles sont une partie prenante ?)
- nous questionner à 360° : diversité, équité et inclusion, gestion environnementale, engagement et satisfaction de nos collaborateurs.rices, éthique et transparence, mission d’entreprise et implication sont autant de sujets sur lesquels nous sommes invité.e.s à nous questionner pour agir, à progresser et à délivrer le meilleur impact possible
- piloter notre impact (quel est le KPI de l’impact écologique de DEMAIN en mission pour une chaîne de TV et un GSA ? )
Obtenir la certification B-Corp n’est donc pas une fin en soi mais un outil de cheminement et de priorisation de nos efforts pour nous aider à aller plus loin dans la direction d’un impact concret, positif et durable.
Le collectif au cœur
Ce cheminement via B-Corp, nous l’avons entrepris collectivement.
- D’abord en interne où tous les collaborateur.trices vont être mis à contribution, à différents niveaux, dans le questionnement, la définition et le déploiement d’actions concrètes autour des sujets et thématiques B-Corp:
- une coordination B-Corp avec du temps de consultant.e dédié au projet
- des pilotes par sujet B-Corp au sein des cercles (Talents, Gestion et vie du cabinet, Missions, Engagement…)
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- des contributeurs.trices ponctuels pour avancer sur les sujets (ex : 50% du temps d’intercontrat dédié à ces sujets)
- une participation de tou.te.s à travers des petits déjeuners d’échanges, des consultations, des ateliers participatifs.
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Ensuite avec vous tou.te.s, avec qui nous partagerons dans les prochains mois nos questionnements, réflexions et avancées sur les sujets B-Corp. Aussi, que vous soyez certifié.e.s, que vous ayez pour objectif la certification ou que tout simplement ces sujets de transformation vous intéressent, nous vous invitons à partager avec nous vos remarques ou vos questions à l’adresse viabcorp@demainconseil.com.