REINVENTION DE LA STRATEGIE EDITORIALE ET DES LEVIERS DE MONETISATION DES MEDIAS

DEMAIN MEDIAS

Stratégie de contenus
Monétisation Publicitaire
  • Création et modélisation de nouvelles offres (ex: TV segmentée)
  • Transformation / fusion de régies
  • Organisation et process
  • Stratégie d’alliance
  • Segmentation clients
Stratégie de croissance
DEMAIN médias

La force de la proposition éditoriale comme socle de la réinvention

Face à l’installation des réseaux sociaux comme plateformes de consommation directe des contenus et à la multiplication des formats nécessaires pour capter les audiences, les médias doivent réinventer leur stratégie de distribution mais également leur modèle éditorial et économique. Dans ce nouvel environnement où ils ne sont plus les seuls à maîtriser l’accès aux audiences, le contenu est clé. Les médias doivent proposer une expérience globale fondée sur la qualité des contenus proposés, leur adaptation à la multiplicité des usages, et leur publication sous une chronologie qui leur permette d’optimiser les audiences et les revenus.

La data, nouveau levier de création de valeur

Mais le contenu seul n’est plus suffisant. La data est également au coeur de la différenciation, aussi bien pour personnaliser l’expérience utilisateur que pour répondre aux attentes croissantes de ciblage du marché publicitaire. La maîtrise de la data devient un enjeu clé qui conduit les médias à repenser leur stratégie de distribution et à faire évoluer en profondeur leurs organisations.

DEMAIN Médias
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QUELQUES EXEMPLES DE MISSIONS MEDIAS

Cadrage du lancement d'une nouvelle offre jeunesse

Définition de la feuille de route et coordination globale du projet pour le lancement d’une offre 360 (TV linéaire et numérique) composée de plus de 130 marques programmes et 5000 titres proposés dans un environnement sécurisé, personnalisé et intuitif, en faisant la première offre jeunesse du marché.

Transformation / Fusion de régie

Dans un contexte de marché publicitaire en profonde mutation (basculement d’une approche centrée média vers une approche centrée solutions), définition d’un nouveau schéma d’organisation centré client pour une régie publicitaire, dans une démarche de co-construction avec les équipes commerciales.

Développement du parc abonnés numérique

Définition et mise en place de la stratégie de croissance du parc abonné numérique d’un magazine culturel au travers de nombreuses actions : refonte de l’offre et du tunnel d’abonnement, activation de leviers d’acquisition, mise en place d’un cycle d’accueil, établissement d’un partenariat B2B2C, accompagnement du produit dans une logique d’abonnement…

QUELQUES CLIENTS DEMAIN MEDIAS

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