POURQUOI DEMAIN
Parce que les entreprises n’ont pas besoin de stratégie digitale et IA mais d’une stratégie d’entreprise dans un monde digital et IA.
Parce qu’une bonne stratégie ne suffit plus, elle doit être accompagnée d’un changement de culture.
Parce que la valeur ajoutée d’un cabinet de conseil est intégralement portée par ses talents.
Pour accompagner la transformation de ses client·es, DEMAIN agit sur 3 piliers simultanément
Trois secteurs maîtrisés pour pouvoir les transformer
MEDIAS
La plateformisation des médias induit une refonte d’une ampleur rarement envisagée, du fonctionnement éditorial et publicitaire.
DISTRIBUTION & LUXE
Les distributeurs s’affrontent aujourd’hui pour préempter les minutes de shopping.
LOISIRS
Les nouveaux acteurs ne possèdent pas de chambre, pas de restaurant, pas d’avion … Mais ils ont la base et la donnée client·e.
La data et l'IA pour maximiser la valeur client·e, personnaliser l'expérience et fiabiliser les produits
Notre mission
En écho aux mouvements de la société, permettre à nos talents d’exprimer leur potentiel (chez DEMAIN et après) et prendre part à la transformation continue des marques et des médias en contribuant à améliorer leur impact environnemental, leur représentativité et l’horizontalité de leur fonctionnement.
L’Impact client
L’Impact client est le point cardinal de nos missions. L’Impact client est le point cardinal de nos missions et demeure notre premier niveau d’exigence : faire en sorte que notre intervention produise une transformation utile, appropriable et durable.
Impact positif
Les projets que nous menons avec les marques et les médias ont un impact sur la société. Nous considérons donc que notre responsabilité est aussi de nous interroger sur cet impact et sur les leviers que chaque mission peut permettre d’actionner. C’est pourquoi nous intégrons une réflexion sur l’impact positif dès le démarrage de nos missions, autour de trois territoires prioritaires : environnement, représentativité, horizontalité.
Impact économique
Avoir de l’impact dans la durée suppose également de construire une entreprise économiquement solide. Chez DEMAIN, nous sommes convaincus que la force de notre modèle réside dans la sérénité économique du cabinet. Elle nous permet de nous projeter, d’investir dans nos talents, de faire évoluer nos pratiques et de poursuivre nos engagements dans le temps.
Impact talents
Nos talents constituent l’une de nos parties prenantes prioritaires et la population sur laquelle notre degré d’impact est le plus direct.
Encourager l’écoute, la remise en question et le respect de l’altérité pour enrichir les perspectives
Proposer des solutions, être proactif, expérimenter et passer à l’action pour transformer les idées en réalisations concrètes
Se concentrer sur l’essentiel et éviter les complexités inutiles pour privilégier l’efficacité et l’appropriation en interne et chez le client
Œuvrer ensemble dans un esprit de cohésion, d’entraide et d’horizontalité
Pourquoi engager la labellisation B Corp ?
Se questionner pour agir, oser se remettre en cause, bousculer ses convictions, prendre le risque de se tromper, progresser et se transformer, s’inspirer et peut-être inspirer…
Le cheminement vers la labellisation nous a pris 18 mois, mais nous considérons que la réflexion et son partage sont plus importants que le label en lui même.
Nous partageons des livres, des films et des podcasts qui questionnent la société et donc la manière dont les marques y vivent et s'y engagent
Partir à la quête de soi avec Julia de Funès
Partir à la quête de soi avec Julia de Funès https://demainconseil.com/wp-content/uploads/2023/11/sciecle-des-egares.jpg 410 652 DEMAIN //demainconseil.com/wp-content/uploads/2016/07/Logo-petit-rectangle.png
Universalisme – Mame-Fatou Niang et Julien Suaudeau
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