DEMAIN

Consultant·es et datascientist·es supports à la transformation des médias, de la distribution et des loisirs

Pourquoi DEMAIN ?

Parce que les entreprises n’ont pas besoin de stratégie digitale mais d’une stratégie d’entreprise dans un monde digital.
Parce qu’une bonne stratégie ne suffit plus, elle doit être accompagnée d’un changement de culture.
Parce que la valeur ajoutée d’un cabinet de conseil est intégralement portée par ses talents.

Une stratégie d'entreprise dans un monde digital

Pour accompagner la transformation de ses client·es, DEMAIN agit sur 3 piliers simultanément

EXPERTISE SECTORIELLE

Maîtrise des enjeux et des métiers de nos secteurs pour aller au delà des approches standards et définir des projets activables opérationnellement.

DATA & DATASCIENCE

Définition du cadre stratégique grâce à la donnée et utilisation de l’IA pour accélérer la transformation.

CULTURE LIBERANTE

Autonomisation et responsabilisation de nos talents en mission pour maximiser leur impact et leur créativité.

Trois secteurs maîtrisés pour pouvoir les transformer

MEDIAS

La plateformisation des médias induit une refonte d’une ampleur rarement envisagée, du fonctionnement éditorial et publicitaire.

DISTRIBUTION & LUXE

Les distributeurs s’affrontent aujourd’hui pour préempter les minutes de shopping.

LOISIRS

Les nouveaux acteurs ne possèdent pas de chambre, pas de restaurant, pas d’avion … Mais ils ont la base et la donnée client·e.

La data et datascience pour maximiser la valeur client·e, personnaliser l'expérience et fiabiliser les produits

Data au service du business

Traitement des use cases de bout en bout : enjeux business, traitement des données, modélisation, activation client·e et expérience collaborateurice.

Data opérationnelle

Intégration des modèles dans l’architecture et l’organisation de nos client·es.

Data agile

Travail par itération en fonctionnement par feature teams multi disciplinaires et par sprint.

Une culture libérante autonomisant et responsabilisant ses consultant·es et ses datascientist·es

  • L’expérience des client·es
  • L’expérience des collaborateurices
  • Le P&L
  • Ne pas être dans la théorie
  • Petits pas réels
  • Se tromper
  • Test & learn
  • Confiance
  • Transparence
  • Autonomie
  • Responsabilité
  • Ne pas être dans le confort
  • Se remettre en cause
  • Décider rapidement
  • Engager le coup d’après
  • Motivation
  • Envie
  • Esprit positif
  • Être content·e de se lever

Pourquoi engager la labellisation B-Corp ?

Se questionner pour agir, oser se remettre en cause, bousculer ses convictions, prendre le risque de se tromper, progresser et se transformer, s’inspirer et peut-être inspirer…
Le cheminement vers la labellisation prendra 12 à 18 mois mais la réflexion et son partage sont plus importants que le label en lui même.

Nous partageons des livres, des films et des podcasts qui questionnent la société et donc la manière dont les marques y vivent et s'y engagent

Le temps du débat – Handicap et inclusion
Le temps du débat – Handicap et inclusion 612 324 DEMAIN
Nanette – Hannah Gadsby
Nanette – Hannah Gadsby 1024 538 DEMAIN
L’Organisation secrète des fourmis
L’Organisation secrète des fourmis 1024 538 DEMAIN
Penser en travaillant avec Simone Weil
Penser en travaillant avec Simone Weil 1024 614 DEMAIN
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