La force de la proposition éditoriale comme socle de la réinvention
Face à l’installation des réseaux sociaux comme plateformes de consommation directe des contenus et à la multiplication des formats nécessaires pour capter les audiences, les médias doivent réinventer leur stratégie de distribution mais également leur modèle éditorial et économique.
Dans ce nouvel environnement où ils ne sont plus les seuls à maîtriser l’accès aux audiences, le contenu est clé. Les médias doivent proposer une expérience globale fondée sur la qualité des contenus proposés, leur adaptation à la multiplicité des usages, et leur publication sous une chronologie qui leur permette d’optimiser les audiences et les revenus.
La data, nouveau levier de création de valeur
Mais le contenu seul n’est plus suffisant. La data est également au coeur de la différenciation, aussi bien pour personnaliser l’expérience utilisateurice que pour répondre aux attentes croissantes de ciblage du marché publicitaire. La maîtrise de la data devient un enjeu clé qui conduit les médias à repenser leur stratégie de distribution et à faire évoluer en profondeur leurs organisations.
QUELQUES EXEMPLES DE MISSIONS MEDIAS
Cadrage du lancement d'une nouvelle offre jeunesse
Définition de la feuille de route et coordination globale du projet pour le lancement d’une offre 360 (TV linéaire et numérique) composée de plus de 130 marques programmes et 5000 titres proposés dans un environnement sécurisé, personnalisé et intuitif, en faisant la première offre jeunesse du marché.
Transformation / Fusion de régie
Dans un contexte de marché publicitaire en profonde mutation (basculement d’une approche centrée média vers une approche centrée solutions), définition d’un nouveau schéma d’organisation centré client·e pour une régie publicitaire, dans une démarche de co-construction avec les équipes commerciales.
Développement du parc abonné·es numérique
Définition et mise en place de la stratégie de croissance du parc abonné·es numérique d’un magazine culturel au travers de nombreuses actions : refonte de l’offre et du tunnel d’abonnement, activation de leviers d’acquisition, mise en place d’un cycle d’accueil, établissement d’un partenariat B2B2C, accompagnement du produit dans une logique d’abonnement…
LES MISSIONS MEDIAS RACONTEES PAR NOS CONSULTANT·ES
La représentativité dans les médias vue par les étudiant.es de Dauphine https://demainconseil.com/wp-content/uploads/2023/11/en-route-via-b-corp-1.png937842DEMAINDEMAINhttps://demainconseil.com/wp-content/uploads/2023/11/en-route-via-b-corp-1.png
La représentativité dans les médias vue par les étudiant.es de Dauphine Comment pouvons-nous (ou pas) mesurer la représentativité des diversités de la société française dans les médias historiques ? C’est la question à laquelle les étudiant·es du Master Marketing & Stratégie – Chef de produit & Etudes marketing (204) à l’Université Paris-Dauphine ont tenté de…
Carte Blanche à Paul-Adrien – Mission Brut Xhttps://demainconseil.com/wp-content/uploads/2021/06/NL_BrutX.png896809DEMAINDEMAINhttps://demainconseil.com/wp-content/uploads/2021/06/NL_BrutX.png
Accompagnement Brut X – Carte blanche à Paul-Adrien « Aller plus loin qu’un catalogue TV, pour continuer à renforcer la relation avec la communauté Brut. » Quelle fut l’approche pour construire les plans CRM de Brut X et principalement les newsletters ? Paul-Adrien : En faisant le benchmark des autres acteurs VOD/SVOD, nous nous sommes aperçus…
Carte Blanche à Paul – Mission Slatehttps://demainconseil.com/wp-content/uploads/2021/03/slate-4.png600538DEMAINDEMAINhttps://demainconseil.com/wp-content/uploads/2021/03/slate-4.png
Accompagnement Slate – Carte blanche à Paul « J’ai été marqué par l’agilité des équipes et leur capacité à assumer des choix forts. » Slate était déjà un média positionné sur l’audio. Qu’apporte cette nouvelle offre ? Paul : La nouveauté principale de Slate Audio est l’enrichissement de l’offre éditoriale. En plus de productions internes, Slate intègre…
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