Chez DEMAIN, nous sommes convaincus que la performance d’une entreprise ne se mesure pas uniquement à ses résultats économiques. Notre rôle est d’accompagner les marques et les médias dans leurs transformations, tout en cherchant à créer une valeur durable pour celles et ceux qui participent à notre activité ou sont concernés par elle.
Notre raison d’être s’incarne dans notre mission
En écho aux mouvements de la société, permettre à nos talents d’exprimer leur potentiel (chez DEMAIN et après) et prendre part à la transformation continue des marques et des médias en contribuant à améliorer leur impact environnemental, leur représentativité et l’horizontalité de leur fonctionnement.
Cette mission n’est pas pensée comme une déclaration à côté de notre activité. Elle a vocation à guider notre manière de travailler, nos choix et la façon dont nous évaluons notre performance.
Notre mission se traduit au travers de 4 impacts
Impact client
L’Impact client est le point cardinal de nos missions. L’Impact client est le point cardinal de nos missions et demeure notre premier niveau d’exigence : faire en sorte que notre intervention produise une transformation utile, appropriable et durable.
Impact positif
Les projets que nous menons avec les marques et les médias ont un impact sur la société. Nous considérons donc que notre responsabilité est aussi de nous interroger sur cet impact et sur les leviers que chaque mission peut permettre d’actionner. C’est pourquoi nous intégrons une réflexion sur l’impact positif dès le démarrage de nos missions, autour de trois territoires prioritaires :
Environnement : contribuer à améliorer l’impact environnemental des marques.
Représentativité : améliorer la représentativité et l’inclusion dans l’activité de nos client·es.
Horizontalité : favoriser la co-construction et l’autonomisation des équipes.
Impact économique
Avoir de l’impact dans la durée suppose également de construire une entreprise économiquement solide. Chez DEMAIN, nous sommes convaincus que la force de notre modèle réside dans la sérénité économique du cabinet. Elle nous permet de nous projeter, d’investir dans nos talents, de faire évoluer nos pratiques et de poursuivre nos engagements dans le temps.
Impact talents
Nos talents constituent l’une de nos parties prenantes prioritaires et la population sur laquelle notre degré d’impact est le plus direct. Notre responsabilité ne s’arrête donc pas à proposer des missions intéressantes. Nous voulons que l’expérience chez DEMAIN contribue réellement au développement de celles et ceux qui nous rejoignent. Notre impact sur les talents s’exerce notamment sur leur bien-être, leur développement professionnel et leur employabilité, leur niveau de vie, ainsi que la diversité, l’équité et l’inclusion.
Quatre valeurs pour faire vivre notre raison d’être
Encourager l’écoute, la remise en question et le respect de l’altérité pour enrichir les perspectives
Proposer des solutions, être proactif, expérimenter et passer à l’action pour transformer les idées en réalisations concrètes
Se concentrer sur l’essentiel et éviter les complexités inutiles pour privilégier l’efficacité et l’appropriation en interne et chez le client
Œuvrer ensemble dans un esprit de cohésion, d’entraide et d’horizontalité
Mesurer pour progresser
Définir notre raison d’être ne suffit pas. Nous cherchons à la traduire en objectifs et en indicateurs concrets. Nous cherchons à progresser, pas à être parfaits. C’est aussi le sens de notre démarche B Corp : nous questionner, formaliser nos engagements, mesurer notre impact, nous confronter à nos résultats et continuer à faire évoluer notre modèle.
Parce que pour nous, avoir une raison d’être, c’est d’abord chercher à la faire vivre dans les faits.
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