Les résultats de notre bilan carbone

Sur le périmètre du bilan, nous nous sommes concentré.es sur l’impact direct du cabinet et les lieux de travail itinérants (sont exclus l’impact de nos missions chez le client, poste d’émissions le plus fort).

Le bilan a révélé que sur la période d’analyse (2021), l’activité de DEMAIN a généré l’émission de 37t de CO2 soit environ 1 tonne par consultant.e dont :

• 40% liées au poste Bureaux,
  • concentrées majoritairement sur les repas et la vie de bureau, de loin le premier poste de consommation (malgré les 50% de repas végétariens sur les 4 580 comptabilisés)
  • devant construction du bâtiment, entretien & maintenance, consommation d’énergie et eau & déchets
• 28% liées aux événements (séminaire d’entreprise sur trois jours), échange d’informations interne (65h de visio cumulées/mois/personne et 12 000 mails échangés par mois) et communication externe
• 23% sur les achats (achats de fournitures et d’équipements IT et supports (prestations externes : juridique, administrative et comptable, RH)

En considérant les ~1t générées en moyenne par membre de DEMAIN dans le cadre de l’exercice de leur activité, il apparaît qu’en tant qu’entreprise, nous avons un vrai rôle à jouer dans la réduction des GES. D’autant plus si l’on met en perspective cette tonne avec les 9 tonnes générées en moyenne aujourd’hui par les français (alors que l’objectif est à 2 tonnes).

Notre première approche de plan d’action pour y répondre

Ce bilan nous a été très utile pour comprendre les causes et conséquences de nos émissions de gaz à effet de serre et les quantifier, et un premier pas structurant pour identifier, prioriser et porter à l’échelle nos leviers d’amélioration.

Sur les trois principaux champs d’émissions identifiés, nous avons défini avec l’accompagnement de Carbo, une somme de chantiers pour améliorer notre impact environnemental à court et moyen termes :

• Sensibiliser les employé.e.s pour que 50% des régimes carnivores et moyens passent flexitariens – Réduction estimée : -5,05% via une formation RSE
• Passer d’un contrat d’électricité classique à un contrat 100% renouvelable – Réduction estimée : -1,8%
• Optimiser de 20% la consommation d’électricité (climatisation, éclairages et équipements électronique) – Réduction estimée : -0,45% via la pose de minuteurs sur les clims et le débranchage d’appareils électroniques le soir

Opérations

• Organiser des événements plus responsables. Nous essayions déjà de faire mieux en choisissant des producteurs locaux / responsables pour nos événements et en limitant nos trajets/ privilégiant le train mais le bilan Carbo nous a donné des pistes pour aller plus loin en nous conseillant de choisir des établissements labellisés HQE / Ecolabel…- Réduction estimée : -5,33%
• Limiter l’impact numérique de l’activité professionnelle interne en limitant l’envoi de mails, de pièces jointes et en triant/vidant régulièrement sa boîte mail (défis de sensibilisation : semaine de tri des emails)

Achats et supports

• Impliquer les prestataires de services administratifs, juridiques et financiers pour qu’ils mesurent et baissent leur intensité carbone économique (kgC02e/k€) de 30% – Réduction estimée : -5,3% via le partage de la Charte Fournisseurs RSE et de la grille d’évaluation et de discussions autour de ces sujets avec les prestataires

Afin de gérer le run de ces sujets et s’assurer de leur bonne implémentation, nous les avons par ailleurs intégré à notre outils de suivi des chantiers de gestion et vie du cabinet.

Ces actions sont un premier pas, se limitant à l’impact direct du cabinet, ne prenant en considération que ce qui permet d’exercer notre métier et non l’impact de notre métier.

Le pas le plus important est l’évolution de notre modèle d’affaire en cherchant à améliorer l’impact de nos missions sur trois dimensions :

• représentativité des Marques ou des Medias
• horizontalité du fonctionnement interne dont intégration des parties prenantes
• neutralité de l’impact écologique au delà de la compensation (marques)/exposition de la crise climatique (media)

Notre ambition est d’atteindre 50% de nos missions avec un impact positif et 50% de nos missions sur lesquelles nous aurons intégré le sujet de l’impact sans avoir réussi à basculer dans de l’impact positif.
La mise en place des indicateurs de mesure démarre et nous pourrons faire un premier bilan début 2023. Retrouver ici la présentation de cette ambition.